Como uma gestão escolar eficiente pode otimizar os processos da sua escola
Uma gestão escolar eficiente reflete seus resultados na alta qualidade de ensino da instituição. Para que o diferencial da escola seja desenvolvido, é necessário evitar retrabalhos, burocracias e equipe desengajada.
Nesse sentido, é essencial que as escolas tenham uma gestão escolar com processos integrados, organizados e com uma visão do todo.
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Por que a gestão escolar é tão importante?
A gestão escolar é importante porque gerencia, entende e acompanha cada um dos seis pilares da gestão: Pedagógico, Administrativo, Financeiro, Recursos Humanos, Comunicação e Tempo/Eficiência dos processos
O gestor pensa a instituição em sua amplitude, com todas as áreas, respeitando a importância de cada setor e priorizando as metas determinadas para aquele período ou ano letivo.
Assim, com olhar amplo, consegue alcançar bons resultados tanto no funcionamento da escola quanto na eficiência do ensino. Isso porque uma gestão eficiente evita retrabalhos, reduz ruídos e integra os setores.
E os resultados da gestão aparecem no principal serviço da escola: ensino de qualidade!
Quando o gestor segue o Plano de Gestão Escolar, por exemplo, ele está ciente das ações de cada setor, das perspectivas de crescimento, com os objetivos do PPP em vista. Desse modo, a escola consegue caminhar saudável nas áreas pedagógica, acadêmica e administrativa.
Benefícios de uma gestão escolar eficiente
Um trabalho de gestão bem pensado, planejado e organizado, entrega resultados à escola, equipe, pais, alunos e comunidade.
Mas como alcançar uma gestão escolar eficiente?
- Com um gestor que orienta ações para melhorias nos resultados de todas as áreas da escola. É um profissional multitarefa que entende seu papel integrador de pessoas;
- Com o Projeto Político Pedagógico e metas do Plano de Gestão Escolar como norte – evitando a perda de foco ao tomar decisões;
- Com gestão descentralizada;
- Com comunicação escolar eficiente, ouvindo as demandas de cada membro da comunidade escolar;
- Investindo em planejamento estratégico para curto, médio e longo prazo;
- Valorizando todos os profissionais da instituição;
- Integrando escola, pais, alunos, comunidade e estado;
- Buscando estar atualizado e aberto às novidades, e disposto a implementá-las na escola, revendo métodos, processos e otimizando tempo;
- Investindo em tecnologia para automatizar processos, diminuindo a papelada e otimizando tempo com ferramentas eficientes para a gestão escolar.
Lembre-se: menos tempo envolvido com processos burocráticos ou tentando resolver problemas como inadimplência significa mais tempo para articular projetos de melhorias para a qualidade de ensino da instituição.
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